Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов! В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации. Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США.

КАК ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В КРИЗИС?

Повышена квалификации персонала, создана система мотивации. Аудит новых локаций под магазины. Создание привлекательного оформления новых точек.

Кейсы для бизнеса – это примеры из деятельности той или иной Бизнес в кризис: реальные идеи и советы бывалых · Выбор ниши с нуля:

Однако, огромные расстояния и недостаток инфраструктуры, создававшие серьезные вызовы для цепочек поставок, в последние годы были дополнены экономическим спадом. Кризис отпугнул некоторых международных игроков. Прочие игроки видят в этом возможности для себя. Большую часть 21 века российская экономика получала выгоду от высоких мировых цен на энергоносители.

Нефтяная и газовая промышленности создают 20 процентов ВВП России, а также на них приходится 65 процентов российского экспорта. Однако, в году Россия столкнулась с падением прибылей. Резкий спад мировых цен на нефть со долларов за баррель до 30 долларов и ниже к концу года повлек за собой резкое сокращение доходов от экспорта.

Санкции, наложенные США, ЕС и другими странами, в ответ на действия России в отношении Украины, дополнили список экономических вызовов. ВВП России упал почти на 5 процентов в году, а резкая девальвация рубля к концу года курс рубля упал по отношению к доллару почти в два раза привела к значительному удорожанию импорта, что в свою очередь привело к снижению потребления импортируемых товаров и услуг более чем на 25 процентов.

Глубина и тяжесть кризиса сильно ударили по компаниям, вынудив многих международных игроков пересмотреть свою стратегию в отношении России. Однако, другие международные игроки расценивают нынешнее непростое положение как стратегическую возможность. Они решили преодолеть кризис, придерживаясь долгосрочных планов развития. Более того, экономическая ситуация в стране создала крайне благоприятную атмосферу для определенного вида инвестиций в цепочки поставок.

Такая же тенденция прослеживается и в количестве свободной производственной площади.

Генеральный директор компании Николай Сходняк не знает, что ему делать. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу два собственных магазина. Николай Сходняк созвал совещание, где развеял домыслы и слухи, возникшие среди сотрудников. Директор по персоналу получил указание совместно с сотрудниками разработать должностные инструкции и отправить их в челябинский филиал. Решено рассмотреть возможность покупки системы электронного документооборота.

Прислушавшись, он понял, что источник звука находится у него в голове.

Кино-кейс"Защита репутации в кризис" по сериалу"Миллиарды" PR и управления репутацией, в структурах Группы СКМ, в крупном ритейл- бизнесе.

Творческое решение проблем Инновационные методы борьбы с экономическим кризисом В году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих. Глава обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: Мы никому не урежем зарплату!

Теперь все и каждый должны понять, что мы — единое целое, и бизнес — не самое главное! Компания снизила производственные расходы, и какое-то время дела шли не хуже, чем прежде. Однако напуганные экономическими трудностями покупатели сильно сократили свои расходы. К 1 декабря года продажи упали наполовину. В магазинах началось затоваривание. Возникла угроза финансовой катастрофы. Почти все руководители склонялись к мысли, что единственным шагом может стать сокращение половины рабочих и сотрудников.

Благотворительность в кризис: кейс

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса План прорыва для крупного промышленного предприятия от участников Сообщества . Среди заказчиков — предприятия из России и небольших развивающихся стран. Конкуренция в том рыночном сегменте, где работает компания, не очень высока.

Читайте новости для предпринимателей и интервью о бизнесе в журнале

В понятии экономики кризис означает резкую смену внешней среды экономической системы. Экономика любого государства это аналог взаимосвязанная система разных элементов, самый простой аналог это экосистема, в которой есть свои травоядные, хищники, растения, насекомые. Каждый из этих элементов выполняет свою роль, при этом сама система имеет свойства к саморегуляции, но возможности по самонастройки у экономики достаточно ограничены.

Все банально, если отпустить процесс регулирования на самотек, то получим огромный социальный взрыв. Ведь по факту такие процессы не происходят за день или два, а длятся годами, а население в этом время в буквальном смысле начинает голодать следствие революция. Именно поэтому с момента возникновения первого государства функции контроля и регулирования экономики стали непременным атрибутом государственности.

Вывод — виновником любого экономического кризиса является государство, как минимум потому, что оно обязано контролировать, создавать правила и в конечном итоге учить. По своей сути экономический кризис это как бросить в воду человека, который не умеет плавать. Вероятность что выплывет 50 на 50, а вот государство это тот самый спасатель, который в первую очередь должен был научить плавать, а во вторую бросить спасательный жилет. Подведем итоги первой части — экономический кризис это резкие изменения окружающей среды для экономики, когда все его субъекты просто не знают, как работать в таких условиях.

Когда возникает дыры в зубах? Тогда когда Вы не ухаживаете за своим ртом, а вот непосредственным фактором вызывающим дыру будет уже кариес.

Кейс: как интернет-магазин в кризис увеличил продажи в 2 раза

Украшения] Как перестроить бизнес, чтобы развиваться в кризис Несмотря на неожиданный рост курса доллара и евро Николаю Асееву удалось за последние два года не только сохранить свой бизнес, но и открыть 6 новых магазинов. В интервью он рассказывает, как перестроил бизнес-процессы, откуда появился план действий до г. Николай Асеев возглавил бизнес, которым занимались его родители. На тот момент компания работала уже 8 лет и управляла тремя магазинами в подмосковном городе Королев.

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг .

В колонке она поделилась кейсом компании. История взлета В году мы оказались в десятке крупнейших российских интернет-компаний по версии журнала , а также вошли в пятерку крупнейших интернет-магазинов рунета. Это было золотое время купонных сервисов, которые пришли в Россию из США. Все помнят американские фильмы, в которых домохозяйки всех возрастов вырезают купоны и идут с ними в торговые центры за покупками.

В России пользователи также с энтузиазмом встретили новые возможности для скидочного шопинга. От обилия скидочных предложений на купонных сайтах у пользователей разбегались глаза — хотелось всего и сразу, раз такие огромные скидки. Купонный рынок активно рос. Наша компания росла фантастическими темпами.

Кризис арендных отношений. Новый бизнес-кейс от"Любо-Дорого & Ко" и его решения

Почему и как зарождается социально-ответственный бизнес Около семи лет назад голландец Пол Коммандер бросил отличную работу в Королевском банке Шотландии, чтобы открыть бизнес в России. Вместе с Екатериной Лопаткиной, работавшей в нефтяном секторе, он решил заняться персональным пошивом костюмов. Сейчас у них четыре магазина индивидуального пошива :

Кейсы. Отвечу на ваши вопросы. Консультация и экспресс- оценка одной точки (филиала) бесплатно. Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение.

При этом модель развития компании основывалась на оптовых продажах и франчайзинге, падения которых в период кризиса не избежать. Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса.

При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Зато увеличили число торговых представителей со до Закрытие представительств дало около восьми миллионов долларов экономии. Оптимизация затрат на персонал: Однако оптимизацией дело не ограничилось. Менеджмент решил использовать кризис для захвата рынка и инвестировал в развитие собственной сети и локализацию производства.

Еще через год компания получила 9 млрд. Дальнейшее развитие Глория Джинс подвела итоги работы в году: В рейтинге , который был проведён среди розничных компаний в сегменте игроков с выручкой до 30 млрд. В преддверии нового кризиса компания также не намерена останавливаться:

Как отечественный производитель собирается захватить рынок в кризис. Кейс на Бизнес-Карусели

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!