БИЗНЕС - ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.

Целеполагание по правилам

Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов. Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде.

Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.

Так, диапазон содержания плана маркетинга для - - задачи стратегического плана, которые доводятся до подразделений СХЕ, Бизнес -план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. . работы руководителей со своими подчиненными (степень жесткости контроля.

Цели и приоритеты Компании доводятся до каждого подразделения применительно к специфике его должности. Все руководители и сотрудники оцениваются по их конкретному вкладу в результаты работы Компании. Меньше заданий — больше правил. Это значит, что больше приказов и распоряжений должны заменяться упорядочением бизнес-процессов, функций, целей, критериев оценки и т.

Не давать задания, не поощрять и не наказывать сотрудника через голову его непосредственного руководителя. По мере изменения целей и условий работы Компании меняются функции и мотивация сотрудников. При постановке задачи руководитель вправе рассчитывать на выполнение сроков по первому предъявлению. В случае непредвиденных обстоятельств, влияющих на срок исполнения задачи, сотрудник должен немедленно поставить руководителя в известность и, если необходимо, других участников бизнес-процесса.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Таким образом, методики разработки бизнес-планов развитых стран не может применяться один к одному для российских условий ввиду существенно иной деловой среды. Это вызывает необходимость дополнять западную типовую структуру бизнес-планов дополнительными разделами.

Особенности разработки бизнес плана в российских условиях Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций.

Бизнес-консультанты Помните, если ваши планы не подкреплены активностью ваших рук, ног, языка и головы, то вся мощь этих Постановка лёгких для достижения целей не мобилизует, а расхолаживает. .. Результаты контроля должны обязательно доводиться до подчинённого.

Технология управления по целям, , особенно эффективно используется в развивающихся организациях, где интенсивно внедряются инновации или проходит стадия интенсивного роста. Эта ситуация требует творческого подхода, активного участия каждого работника в происходящих изменениях. Процедура управления по целям проходит в 5 шагов: Устанавливаются цели для подразделения департамента, отдела.

Эти цели доводятся до персонала подразделения. Руководитель организует обсуждение целей и в завершение просит каждого сформировать список целей для себя лично. Это - эффективная форма внутреннего , направленная на повышение лояльности, вовлеченности и ответственности работников.

Целевое управление курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Бизнес за рубежом Бизнес план: Понятие бизнес плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

например, могут содержать проведение анализа и разработку бизнес плана. Другими Эта цель доводится до основных подразделений, например, до разные продукты (либо части продукта) и подчинённых разным руководителям. Формируйте видение, стройте планы вместе со своей командой.

Процесс делегирования можно разделить на 4 этапа: Определяем полномочия или функции, которые будем передавать подчиненному Выпишите списком все те функции, которые вы выполняете. Другим знаком или пастой другого цвета выделите те функции, от которых зависит будущее вашей организации, которые влияют на ее ключевые показатели размер выручки, эффективность, география присутствия на рынке и т.

Еще лучше будет какое-то время вести учет времени хронометраж. Это может быть неделя, месяц. Высокоорганизованные предприниматели и менеджеры делают это на постоянной основе. Вы удивитесь сколько времени у вас уходит на неприоритетные проекты и задачи, которые можно делегировать другим людям. Подбираем исполнителя, которому будем делегировать полномочия Прежде всего определяем, делегируемые функции будет выполнять кто-то из уже действующих сотрудников или же лучше взять отдельного сотрудника на новый фронт работ.

Чтобы правильно выбрать подчиненного из числа имеющихся для передачи ему функций, нужно учесть три основных момента: Здесь нужно отличать неуверенность вполне понятную от неспособности выйти на более высокий уровень обязанностей. Например, вы хотите сделать начальником отдела кого-то из рядовых сотрудников. Есть ли у него лидерские качества?

Целеполагание в управлении

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления.

Главная > Бизнес-план >Менеджмент . Для того чтобы контроль мог обеспечить достижение целей организации, Выводы, полученные в результате контроля, должны доводиться до сотрудников. 8. . Характер подчиненных.

Участники семинаров и тренингов нередко сводят определение функций менеджмента к трем основным — организация, планирование, контроль. Но такой набор функций не является достаточным для обслуживания бизнес-процессов, управление которыми требует более широкого спектра действий: Постановка цели перед бизнес-процессом. Сбор информации о ситуации на рынке по данному бизнес-процессу. Формулирование выводов по результатам анализа.

Выбор стратегии достижения цели. Определение задач и способов их решения.

15. Планирование маркетинга 15.1. Общие концепции планирования маркетинга

Матрица предлагает следующую классификацию типов хозяйственных стратегических подразделений и стратегии для каждой из них: Стратегия ее — интенсификация усилий на рынке или уход с него. Матрица БКГ в условиях нашей страны может быть использована в крупных многоотраслевых организациях, производящих продукцию различного назначения и поэтому работающую на различных рынках. Реализация стратегии требует проведения так называемых стратегических изменений, которые создают в организации условия, необходимые для выполнения выбранной стратегии.

Характер стратегических изменений зависит от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынков, организации и продукта.

Бизнес-план - документ, предназначенный для детального описания и стратегический целей и управления изменениями можно представить в . « снизу вверх» основано на том, что планы формируются подчиненными .. Обоснование выбора варианта стратегии в обязательном порядке доводится до.

Это названия, образованные от имени собственного или частей имен создателей бренда. По таким названиям сразу понятно, чем компания занимается. Это сокращения от описательных названий. Маркетологи так решили сгладить смысл названия. — с таким названием организация пожелала выйти на международный уровень, так легче. Такие названия вызывают определенные эмоции и наводят на размышления. Они могут быть выдуманными, образованными из разных слов или их частей.

Но факт один — уже из них мы можем судить о преимуществах перед другими брендами и философии компании. Такие названия легко запоминаются, но и придумать их сложнее всего. Они сразу рождают в нас ассоциации. Она характеризует широкий выбор товаров самого известного в мире онлайн-магазина. — прямая ассоциация с красным разъяренным быком, а выпивший этот напиток получает сверхспособности.

Дерево целей

Умение работать эффективно Добивается потрясающих результатов в рекордно короткие сроки, с минимальными затратами различных ресурсов людских, материальных и др. Достижение цели, стоящих задач зачастую сопряжено с экономией ресурсов временных, людских, материальных и пр. Профессиональная компетентность Очень широкие теоретические знания, богатый практический опыт в различных областях деятельности, которой занимается, а также в смежных областях. На высоком профессиональном уровне владеет самыми современными технологиями в своей профессиональной области и смежных направлениях, является генератором идей по модернизации, усовершенствованию различных процессов в рамках своей профессиональной области и смежных областях.

Высокий уровень теоретических знаний и практического опыта в деятельности, которой занимается, а также смежных областях.

Определение и характеристика бизнес-планирования: цели и задачи, функции, Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики Результаты контроля должны обязательно доводиться до подчиненного.

Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение — это желание менеджмента улучшать деятельность компании. используется в различных отраслях: Подход к построению системы контроллинга с позиции теории управления Доклад на практической конференции"Контроллинг и управленческий учет: Санкт-Петербург, Россия Валерий Симонян - с по г.

Основные цели и задачи разработки бизнес-плана

Несмотря на то, что практически любая компания понимает важность постановки конкретных, достижимых и измеренных целей, мы не могли не упомянуть об этом принципе в отдельной статье. Не будем рассуждать о том, что любая нормальная организация, планирующая функционировать и процветать продолжительное время, должна иметь видение своего будущего и стратегию развития в ближайшие 3, 5, 10 … лет.

В зависимости от организации, видение может содержать направления развития в финансовом плане, развитие определённых сегментов рынка, планируемые показатели прибыли, рентабельности и т. Другими словами, видение организации является представлением её благополучного будущего через определённое время.

Бизнес () · Военно-историческая литература () · Гуманитарные В лучшем случае ваше начальство спустит вам сверху годовой план по подразделению. Если это удобно для работы и для ваших подчинённых – дробите где до подчинённых доводятся задачи на предстоящий день или смену.

Значительно меньшее число компаний разрабатывает единый интегральный план маркетинговой деятельности, охватывающий все продукты. В последней строке табл. Такие планы могут иметь самые различные названия. Но поскольку они содержат важные маркетинговые элементы, их можно отнести к категории маркетинговых планов. В большинстве компаний вне зависимости от используемого типа плана маркетинговой деятельности его разработке предшествует разработка плана деятельности компании в целом.

Маркетинг — это только ветвь, хотя и очень важная, на дереве плана компании. Другие ветви — это планы производства, исследований и разработок, финансов, кадровой деятельности и т. Эффективность планирования маркетинга существенно повышается, когда сотрудники маркетинговых подразделений понимают процесс планирования в компании в целом. Когда речь идет о постановке и решении перспективных маркетинговых задач, то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана компании.

Содержание процесса планирования деятельности в целом, и в том числе маркетинговой деятельности, в значительной степени зависит от уровня централизации планирования и управления. Для компании, действующей на многих отдаленных рынках, характерна, как правило, высокая степень самостоятельности отдельных подразделений в принятии решений. Напротив, компания, сбывающая однородную продукцию на одном рынке, как правило, тяготеет к централизации планирования и управления.

Вместе с тем стратегия маркетинга может требовать высокой степени централизации отдельных управленческих функций при сохранении децентрализации других. Степень формализации систем планирования в существенной мере зависит от многих факторов, в том числе от положения компании и особенностей ее деятельности на рынке.

Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

Характеристика функций управления на предприятии. Механизм их реализации Организационная структура аппарата управления— это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

отчетности и бизнес-планы как инструмент пиар-технологий в библиотеках. Пособие .. ности в качестве основы для достижения целей организации. оперативно доводиться до общего сведения. 4. Будьте сети, объединяя подчиненные филиалы с отделениями, отделения с террито- риальным.

Положение о комиссии по развитию коммерческих организаций при Витебском областном исполнительном комитете; Инструкцию о разработке и реализации прогнозов развития, бизнес-планов коммерческих организаций, их экспертизе, согласовании и утверждении. Контроль за наличием в коммерческих организациях утвержденных прогнозов развития и бизнес-планов, их развитием и реализацией инвестиционных проектов осуществляют организации, подчиненные облисполкому, горрайисполкомы, комитеты и управления облисполкома.

Закрепить за заместителями председателя облисполкома по курируемым отраслям: Закрепить за руководителями комитетов, управлений облисполкома, организаций, подчиненных облисполкому, - организации, не относящиеся к находящимся на особом контроле, и инвестиционные проекты, не вошедшие в перечень важнейших инвестиционных проектов. Горрайисполкомам, комитетам и управлениям облисполкома, организациям, подчиненным облисполкому: Просить учреждения банков Витебской области далее - банки: Контроль за выполнением настоящего решения возложить на заместителей председателя облисполкома по курируемым отраслям.

Андрейченко Управляющий делами В. Комиссия по развитию коммерческих организаций при Витебском областном исполнительном комитете далее - комиссия создана во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа г. Комиссия также рассматривает и решает проблемные вопросы, связанные с разработкой, экспертизой и реализацией бизнес-планов финансово-экономического оздоровления коммерческих организаций.

Первое закрытое занятие:"Бизнес план по достижению твоей цели".

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!