Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО Имидж

Этим вопросам посвящена настоящая работа. Решению перечисленных проблем в экономической литературе и публицистике посвящено значительное количество работ. Среди зарубежных авторов это Д. А также отечественные авторы: Шеремет, которыми проведены серьезные научные исследования с применением сложного экономико-математического аппарата, используемого на различных этапах производственной деятельности предприятия и исследования рынка. Однако многое на сегодняшний день представляется плохо вписывающимся в ранее сформировавшиеся взгляды.

курсовая работа на примере малого предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпосылки и факторы развития малого бизнеса как элемента структуры хозяйственного комплекса. Тенденции и условия устойчивого функционирования предприятий малого бизнеса на современном этапе. Методические подходы к оценке эффективности развития малого бизнеса в макросистемах. Условия и факторы, сдерживающие поступательное развитие малого бизнеса в регионально-хозяйственных комплексах на примере Приморского края.

Внутренний контроль в системе управления малым бизнесом время процедур внутреннего контроля на примере малых розничных организаций. Формирование портфеля заказов на предприятиях черной.

Финаннсовая деятельность отечественных предприятий в ереходной экономике. Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия Разработка финансовой стратегии ооо Синтез Заключение Список использованных источников В современной экономике предпринимательские структуры зачастую осуществляют необдуманные действия. Это обусловлено не только меняющимися условиями внешней среды, но и отсутствием цельных планов деятельности, сопоставляющих расходы предприятий с их доходами.

На основе подобных сопоставлений возможен не только анализ текущего финансового состояния, но и разработка комплексных финансовых планов. Долгосрочное планирование деятельности вообще и финансовой деятельности в частности является одним из краеугольных камней современного менеджмента. Использование современного инструментария позволяет достаточно достоверно предсказать основные источники финансовых опасностей и разработать возможные мероприятия по локализации нежелательных последствий и недопущению убытков или наступления кризиса.

Таким образом, актуальность рассматриваемой темы обусловлена не только практическими, но и теоретическими аргументами.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Малый бизнес в системе рыночной экономики. Закономерности развития малого бизнеса в России и в регионе.

Т. 1.Особенности управления предприятиями малого бизнеса на примере ООО"" 2.Формирование стратегии антикризисного.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип. Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления.

Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям:

Ваш -адрес н.

Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса Салимов Юсуфджон Носирович Диссертация - руб. Совершенствование организационных структур управления предприятий малого бизнеса: Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятий малого бизнеса Сущность, значение и формы организационных структур управления на предприятиях 9 Особенности развития организационной системы управления предприятий малого бизнеса 26 Методические вопросы выбора эффективных организационных структур управления предприятий малого бизнеса 35 2.

Анализ состояния организационных структур управления предприятий малого бизнеса в Согдийской области Республики Таджикистан Оценка состояния и проблемы развития малого бизнеса 48 Условия и факторы формирования организационной структуры управления предприятий малого бизнеса 59 Этапы развития организационных структур управления предприятий малого бизнеса в Согдийской области 71 3.

Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. Организационная структура управления малых предприятий.

Как было отмечено выше, для каждого вида деятельности предусмотрена допустимая средняя численность работников в отчетном периоде. Средняя численность работников определяется в этом случае с учетом всех работников малого предприятия, в том числе работающих по договорам гражданско-правового характера и по совместительству с учетом реально отработанного времени, а так же работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений указанного юридического лица.

Таким образом, организация с численностью человек, имеющая огромную выручку, сточки зрения законодательства будет относиться к малым предприятиям и вправе претендовать на государственную поддержку. Если малое предприятие осуществляет несколько видов деятельности многопрофильное , то оно относится к таковым критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объёме прибыли.

Кроме организаций под субъектами малого предпринимательства понимаются так же физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Для того чтобы начать предпринимательскую деятельность, субъекту малого предпринимательства необходимо, прежде всего, зарегистрироваться и получить лицензию на отдельные виды деятельности если выбранный вид деятельности подлежит лицензированию.

В России действуют два вида налоговых режимов для субъектов малого предпринимательства: Юридические лица, имеющие статус субъектов малого предпринимательства, могут применять общий режим налогообложения, так же как и предприниматели, в добровольном порядке. Исключение составляют виды деятельности, подлежащие обложению единым налогом на вменённый доход. Общую систему налогообложения юридические лица вправе применять в отношении, как всех видов деятельности организации, так и отдельных видов в случае, когда по одному из видов деятельности субъект уплачивает ЕНВД.

Под общим режимом налогообложения понимаются федеральные, региональные, местные налоги и сборы, предусмотренные для налогоплательщиков Налоговым кодексом Российской Федерации. К федеральным налогам и сборам относятся:

Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО"ЮджинсПП"

Комментарии Нет Малое предприятие, семейный бизнес — как добиться максимальной эффективности на конкретных примерах. Продолжим разговор про пилораму. Пилорама лесопилка из маленького деревенского предприятия на краю деревни с применением современных методов организации производства, управления финансами и заказами, превращается в современное эффективное малое предприятие. Компьютерная программа предназначена для решения этих задач и специально под них разработана. В предыдущей статье о малом предприятии мы описывали функциональные возможности программы.

Сегодня программа прошла опытную эксплуатацию и накоплен определенный практический опыт при ее освоении и работе.

к стратегиям и стандартам управления предприятий малого бизнеса, что позволяет малого и среднего бизнеса в зарубежных странах (на примере .

Введение Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что малое предпринимательство является неотъемлемой частью любой экономики. Субъекты малого предпринимательства составляют самую массовую по количеству участников сферу активной предпринимательской деятельности, основанную на рыночных отношениях и распространенную во всех странах с рыночной экономикой, в различных отраслях России. Развитие малого бизнеса играет свою положительную роль, активно содействуя увеличению числа собственников, формированию среднего класса, росту доли экономически активного населения и созданию новых рабочих мест.

Малый бизнес представляет собой тот сектор экономики, развитие которого может способствовать подъему экономики России. Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управлением малым предприятием. Объектом исследования дипломной работы является малое предприятие, оказывающее услуги парикмахерской и салона красоты Предметом исследования является система управления малым предприятием. Информационной и методической основой дипломной работы послужили законодательные акты, а также работы ученых и специалистов по проблемам управления малыми предприятиями.

В исследовании применялись методы системного и сравнительного анализа, статистической обработки данных, схематической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.

Развитие стратегии малого предприятия (на примере ООО «Геркон»)

Дорофеева В работе автор анализирует практику функционирования малых предприятий в России, на которых обычно функции управления берет на себя ее владелец, что, по его автора мнению, не всегда оправдано. Значительное внимание в работе уделено финансовому менеджменту, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы. При этом показаны отличия финансового менеджмент в малом бизнесе от практики управления финансами крупных предприятий.

Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.

Специальность – Экономика и управление народным хозяйством конкурентоспособности малых и средних предприятий в сфере услуг развития сектора малого и среднего бизнеса, что подтверждает опыт ведущих спрос на них и подавая пример другим участникам внутреннего рынка.

Разработаем систему мер по предотвращению и ликвидации рисков табл. Меры по предотвращению и ликвидации рисков Виды риска Меры по предотвращению наступления риска Меры по ликвидации последствий риска, если он наступит 1. Недостаточная квалификация персонала Тщательные отбор персонала, возможно установление испытательного срока Смена персонала, уделение большего внимания коммуникациям, направленным на улучшение имиджа фирмы 2. Повышение налоговых ставок Выбор более выгодной системы налогообложение Переход на другую систему налогообложения 3.

Снижение объемов реализации услуг Поиск более эффективной рекламы, увеличение интенсивности проведения мероприятий по связям с общественностью Проведение дополнительной рекламной кампании Поиск поставщиков, предлагающих наиболее выгодные условия Смена поставщиков 5. Неполучение кредита в срок Поиск других кредитных организаций Заключение договора с другим банком или сразу с несколькими кредитными организациями 6. Противоправные действия третьих лиц Поиск мер, снижающих данный вид риска, формирование резервного фонда Установление пожарной сигнализации, страхование потери имущества и т.

Итак, процесс стратегического развития малого предприятия состоит из следующих этапов:

Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

Малое предпринимательство в рыночной экономике занимает особое место. Достоинствами малого предпринимательства являются: Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят перед отечественными предприятиями ранее не возникавшие проблемы, одной из которых на сегодня является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре малого бизнеса системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности.

Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий. К сожалению, ни одно министерство или ведомство в России комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности.

К Управление развитием предприятий малого бизнеса в об- рабатывающей промышленности (на примере Красноярского края): монография / Т. В.

Особенности управления ассортиментом строительных материалов на примере деятельности предприятия розничной торговли Борисенко Анастасия Сергеевна студент, Севастопольский государственный университет, РФ, г. Севастополь Абдрахманова Анастасия Александровна научный руководитель, канд. Конкуренция обязывает предприятия розничной торговли работать более эффективно, каждый раз согласовывая свою работу с внешней и внутренней средой предприятия.

Одним из важных аспектов работы предприятия на рынке является предлагаемый покупателю ассортимент товаров и услуг. Корректировка ассортимента с учетом внешней среды крайне важна сегодня. Она может быть реализована в рамках разработки программы мероприятий по совершенствованию ассортимента. Этот процесс должен иметь системный характер.

Только в этом случае предложенный покупателю ассортимент будет выступать как конкурентное преимущество на рынке. Таким образом, вопросы совершенствования ассортимента являются актуальными сегодня для предприятий малого бизнеса в том числе. Основное правило в формировании ассортимента, как отмечают эксперты, заключается в том, что для каждой товарной позиции должен быть один поставщик.

Организационная структура управления предприятием

Введение к работе Актуальность темы исследования. В настоящее время малые предприятия функционируют в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что малые предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке.

Управление эффективностью маркетинговой деятельности (на примере ООО Маркетинговая деятельность предприятия малого бизнеса (на примере.

Ценологический анализ видовой структуры предприятий малого и среднего бизнеса г. Каменска-Шахтинского Введение к работе Сложившаяся в настоящее время в России тенденция интенсивного развития малого бизнеса весьма позитивна и предоставляет российскому обществу перспективы для совершенствования структуры экономики. Этот процесс требует создания эффективного экономического инструментария, позволяющего решать задачи государственного воздействия на малый бизнес.

Однако ситуация, при которой предпринимательству отдаются безусловные приоритеты, характерна тенденцией отрыва процессов его развития от общих экономических направлений особенно в регионах , а созданный для управления предпринимательством инструментарий противоречит концепциям управления хозяйственным комплексом в целом. Особенно важно это утверждение для субъектов малого бизнеса ввиду спонтанного характера их возникновения и связанными с этим трудностями описания и классификации.

Кроме того, применение различных моделей и методов для управления хозяйствующими субъектами нарушает методологическое единство воздействий со стороны государства.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!